2000年、ラリベルテはダニエル・ゴーティエの組織におけるリスクを引き継ぎ、95%の所有権を得るのに十分な理由となり、会社を成長させた。80年代半ば後半の財政的な成功と失敗を経て、フランコ・ドラゴーネの指導の下、ヌーヴェル・エクスペリエンスが設立され、シルク・ドゥ・ソレイユは1990年代から成功を収めただけでなく、新しいショーを制作するようになった。最初の財政難は、ジャック・カルティエのカナダへの航海450周年記念行事の一環として、1983年にカナダ芸術評議会から全国的な助成金を受けたことで緩和された。モントリオールのサン・ミシェル地区を拠点としており、元道路設計者のソン・ラリベルテとジル・サン・クロワによって1984年6月16日にバイ・サン・ポールに設立された。
彼らの勝利により、シルク・ドゥ・ソレイユは、2007年のサルティンバンコを皮切りに、彼らの巨大なシャピトーショーをスタジアムツアーで再演し、その後、彼らの最大のグランドシャピトー設計の多くでそれを実現しました。2006年のデリリアムは、同社にとってスタジアムビジネス向けの最初の重要なツアーショーです。100人の地元従業員のうち、1人が同社のテント専門家によってチェックされ、短期スタッフとして雇用されます。2016年から2017年のシーズンにブロードウェイで上演される最新ショーのリアルタイム版が予想されていましたが、今のところその段階には至っていません。後に、劇場部門以外の同社の主要事業である新曲オン・ザ・リストの場所になります。2009年、同社はエルヴィス・プレスリーの長寿とショー「ビバ・エルヴィス」に合わせて、アリアホテル＆カジノで新しいゴールドソファを公開しました。
その資産は、パウ・パトロール・リアルタイムと、今日のライバルであるシルク・ドゥ・ソレイユの野望であり、これはVStarの子会社です。2013年にシルク・ドゥ・ソレイユとオーディオビジュアル企業のSolotechの合弁事業として設立され、その後2020年2月にシルク・ドゥ・ソレイユ・イベント＋エクスペリエンス部門に統合されました。4U2Cは、複数のプロジェクションカウンター向けにビデオ、音声、照明、特殊効果を統合することに特化したマルチメディア企業です。その後、45 Levelsは同社のC-Laboratory（クリエイティブラボ）部門に統合され、本社で「最新デザイン」のショーの開発を提供する範囲が拡大しました（例えば、Pleasureàで使用されている新しいダイニングテーブルのデザインなど）。
1989年：基本と初期の作品
ツアーショーでは、市民ショーが2つ提供される場合、「暗い日」（アクティビティなし）になることがよくあります。各ツアーショーの規模は通常、2時間から2時間、または30分で、熱狂的な休憩があります。2021年には、新しい市民ショー「Keen on Lifetime」がプレミア公開されました。これは、新しいパンデミックの始まりとともに、同社初の新しい形式です。2020年7月17日、ケベック州最高裁判所は、同社の銀行による12億5000万米ドル相当の買収提案を、同社に対する基準入札として承認しました。これらの手続きにより、同社は10億ドルを超える負債を抱える州の財政破綻から脱却しました。 2020年2月、ケベック州預金投資公社はキッド・ラリベルテが保有していたシルク・ドゥ・ソレイユの10％の株式を取得し、10％から20％までの完全な所有権を獲得した。
2017年の夏、MSCメラビリアに最初の2つの作品、ヴィアッジョとソノールを導入しました。パンデミックのために一時的に中断されていた多数のプロジェクト（ズマニティ、トーテム、ボルタ、アクセルなど）は再開されず、遡及的に会社から永久に終了しました。2021年の夏に、ラスベガスに依存する常設ショーから始めて、ショーを徐々に再開し始めました。2020年7月、同社の株主は、最新の株主が55%の株式を保有しているため、銀行が会社の45%の権利を取得することを許可するオファーを検討しました。
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- 1987年の夏、シルク・ドゥ・ソレイユはロサンゼルス芸術祭に招かれ、「Ce Cirque Réinventé」を上演することになった。
- 同社は2008年に3日間で3つの市民向けイベント（中国マカオのZaia、ラスベガスのCriss Angel Trust、日本の東京のZed）を開催し、同日に複数のイベントを開催するという習慣をさらに強めた。
- 2008年、ラリベルテはドバイの金融会社であるイスティスマール・インダストリーとナキールに自社株の20％を売却したが、2008年の経済危機後にその株式を買い戻した。
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この団体の作品は数々の賞や栄誉を獲得しており、さらにクライシス・ダイニング・テーブル賞を3回、プライムタイム・エミー賞を7回、ジェミニ賞を複数回、デイ・エミー賞を1回、ジュノー賞を1回、ハリウッド・ウォーク・オブ・フェーム賞を1回受賞しています。私は余暇にDoubleDownで利用できる多くのゲームを試すのが好きです。特定のオンラインスロットゲームに対するあなたの感想は、その選択肢とゲームプレイのレイアウトに基づいています。
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ジル・サント・クロワと、間もなく残る新しい馬ベースのツアーショー「シュヴァル」を受け取るために、ベスト・ラリベルテは、リン・ヘワードとダニエル・ラマールを、それぞれクリエイティブ・アーツ部門と新しい可能性部門の社長とCOOとして雇用します。ファシネーションの自信に満ちたロビーは、1994年にシルク・ドゥ・ソレイユをサルティンバンコの公演に招待し、それによって、1990年代後半から2000年代にかけての次のツアーのために、アジア太平洋地域における同社の市場を確立しました。シルク・レアンベンテは、1990年にロンドンとパリで公演を行い、アメリカ国外での組織の最初の活動となりました。シルク・レアンベンテの基本的なアメリカでのショーはすぐに重要かつ経済的に成功し、1987年末までに150万ドル以上の利益を上げました。
結局、2001 年初頭にダニエル・ゴーティエが組織を去り、ボーイ・ラリベルテが引き継ぎ、チームの所有権の 95% を取得しました。シルク・ https://jp.mrbetgames.com/cleopatra-pyramids/ ドゥ・ソレイユは、1992 年夏にフジテレビの依頼で日本ツアーを行いました。この拡張期間中に、同社はモントリオールのサン・ミシェル地区にグローバル本社とマルチメディア部門であるシルク・ドゥ・ソレイユ・フォトグラフィーを設立し、1999 年に名作映画「アレグリア」を発表し、ドラゴンを率いました。1989 年末までに、同社は経営陣間の内部問題と、米国での「シルク・ドゥ・ソレイユ・リインベンテ」のリニューアルされたコンサートツアーの反応が冷ややかだったことから、再び不足に直面しました。 1987年の夏、シルク・ドゥ・ソレイユはラ・アーツ・フェスティバルで「Ce Cirque Roentgenéinventé」を上演するよう招待された。ラリベルテは経営を引き継ぎ、その後数年間、この新しいショーを上演し続け、平均的な経済的成功を収めた。
2014年1月、シルク・ドゥ・ソレイユは、より伝統的な映画作品の開発に注力し、デザイン制作の幅を広げる部門であるシルク・ドゥ・ソレイユ・シアトリカルを設立しました。その翌年、2013年6月30日、ラスベガスで上演中の「Kà」からアクロバットのサラ・「サスーン」・ギヤード＝ギヨが落下し死亡したという声明が発表されました。これは、同社史上初の舞台上での死亡事故でした。2007年から2011年にかけての統合における最高生産性と数々の閉鎖を経て、同社は手順を遅らせ始めました。「バナナ・シュピール」は、専門家と観客の両方から酷評されたことから、同社初の「失敗作」の1つとされました。「クリス・エンジェル・フェイス」と「ビバ・エルヴィス」も否定的なレビューを受けました。 9月、同社はBMGカナダとの契約満了直後に、シルク・ドゥ・ソレイユ・ミュージックというレーベルを立ち上げた。
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2018 年 11 月、同社はアジアで新しい移動テントショー「バザール」を初演した。これは同社にとって同地域での初のツアー公演である。2017 年 4 月には新しい移動テントショー「ボルタ」を初演し、10 月には同社初のフリーズショー「クリスタル」を初演した。その後すぐに移動テントショー「ルジア」と、同社初のブロードウェイミュージカル「パラモア」が、いずれも 2016 年 4 月に初演された。現在、シルク・ドゥ・ソレイユは、そのデザインの質の高さで初めて批判を浴びている。同社は 2008 年、3 日の間に 3 つの市民ショーを初演した。中国のマカオでの「ザイア」、ラスベガスでの「クリス・エンジェル・トラスト」、日本の東京での「ゼッド」である。これにより、同じツアーで複数のショーを制作するという習慣がさらに広まった。さらに、2007年には、ニューヨークの市民向け施設Wintukと移動式テント施設Koozåという、さらに2つの施設をオープンしました。